<tr id="11jju"></tr>


<th id="11jju"><option id="11jju"></option></th>
  • <th id="11jju"></th>
    <th id="11jju"><video id="11jju"></video></th><th id="11jju"><video id="11jju"></video></th>
    <object id="11jju"></object>
      1. logo

        您所在位置网站首页 > 海量文档  > 企划文宣(应用文书) > 工作总结

        测绘局测绘工作年终总结.doc 31页

        本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

        • 支付并下载
        • 收藏该文档
        • 百度一下本文档
        • 修改文档简介
        全屏预览

        下载提示

        1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
        2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
        3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
        《测绘局测绘工作年终总结.doc》
        测绘局测绘工作年终总结 省测绘局: 年在省测绘局和市委、市政府正确领导下,深入学习领会党的大精神,以科学发展观为统领;加强组织领导、落实测绘管理机构、强化监督、规范市场,圆满地完成了省局下达的各项工作目标任务,为地方经济社会发展提供了及时可靠的测绘保障服务。按照省测绘局《关于印发 年省市(州)测绘管理工作考核目标的通知》要求,对照年度考核的5大项28小项内容和标准,对 年测绘工作进行了全面、深入总结,自评109.2分,现分项总结如下: 一、测绘管理机构建设(20分),自评23分 (一)测绘管理机构设置(3分),自评4分 市人民政府办公室《关于印发市城乡规划局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(眉府办发[ ]39号)明确规定:市城乡规划局挂市测绘局牌子。在全省率先成立市级测绘局(加1分,附:三定方案)。 (二)明确分管领导和管理部门(2分),自评2分 中共市城乡规划局党组第一期《会议纪要》明确:局党组成员、副局长曾涛同志分管测绘管理科、行政许可科、测绘大队和市城乡规划监察支队。 市城乡规划局《三定方案》中明确规定:由测绘管理科行使全市测绘管理职能。 (三)配备管理人员,落实工作经费(2分),自评2分 市测绘局目前已配备专职管理人员三名( ),其办公经费随同市城乡规划局同时划拨;其余5县都有专人或者兼职工作人员负责测绘行政管理工作。 (四)制定测绘管理工作年度计划(2分),自评2分 年4月,按照省测绘局《关于印发 年省市(州)测绘管理工作考核目标的通知》要求,结合我市实际,制定了《市 年测绘管理工作计划》,并经分管领导张乐勤和局长周立平审批。 (五)指导、督促县(市、区)健全测绘行政管理体制(5分),自评7分 全市6个区县的测绘行政管理职责已全部落实;其中县率先成立了全省唯一一家县级测绘局,区测绘局也已成立(加2分,附:县、区测绘管理机构批复)。 (六)测绘行政执法队伍建设(6分),自评6分 我局自成立以来,高度重视测绘行政执法队伍建设,全市(1市5县)已有14人通过考试依法取得了《测绘行政执法证》。市测绘局已将测绘行政执法权通过正式发文移交市城乡规划监察支队;并与各县实行联动执法,测绘行政执法队伍进一步壮大。(附:测绘行政执法权移交文件)。 二、测绘资质和市场管理(20分),自评19分 (一)测绘资质日常监督检查(4分),自评4分 1.按照省测绘局的要求,配合省测绘局开展了新一轮的测绘资质复审换证工作。 2.加强对测绘单位复审换证工作的监管,认真开展实地考核工作,对不符合要求的单位一律在整改合格后制发考核文件;对于在检查中发现的违法行为,及时进行了通报。 (二)测绘资质复审换证(4分),自评3分。 全市16家测绘单位中,已有8家测绘单位按时完成复审换证工作,2家资质未到期,2家单位将予注销,4家单位已实地考核并制发考核文件、即将完成复审换工作。 (三)测绘项目备案登记(4分),自评4分。 严格按照《省测绘项目备案登记办法》开展备案工作,全年完成测绘项目备案86项,责令项目备案测绘单位完善资料5次。通过项目备案,加强对本区域内测绘单位的统一监管,规范了测绘市场行为。 (四)测绘市场监管及违法测绘查处(4分),自评4分。 年9月8日,针对县精益房地产测绘有限公司工作不够细致,未依法开展房产测绘,其测绘成果质量不合格,给我市规划、建设管理工作和居民生活带来负面影响的情形,我局及时发文(眉测[ ]16号),对精益公司给予全市通报批评并责令在一个月以内限期整改。 (五)测绘统计及其他材料报送工作(4分),自评4分。 截止 年12月30日,全市16家单位中14家单位按时填报了《省测绘行业统计年报表( 年度)》,2家单位将注销测绘资质。 及时、准确地向省测绘局上报重要工作信息,及时按要求报送工作总结、情况报告。到目前为止,向省局报送政务信息和重要工作信息共计10余条。 三、基础测绘和质量管理(25分),自评25分 (一)基础测绘规划编制(5分),自评5分。 落实市基础测绘十二五规划编制经费7万元,并完成规划编制工作,待与市国民经济十二五规划,省基础测绘十二五规划衔接后,组织论证完成上报。 (二)基础测绘项目组织实施(5分),自评5分。 组织完成铝硅产业园区12平方公里1:500地形测绘及城区2平方公里1:500地形图补测工作。 (三)协助、配合国家和省级基础测绘和灾后重建项目建设(5分),自评6分。 为支持地震灾后恢复重建工作,积极推动市人民政府办公室印发了《关于协助开展地震灾后恢复重建测绘专项建设工程测绘工作的通知》(眉府办函[ ]133号)。 在市区新农村建设规划编制过程中,及时为市城乡规划设计院开具了1:1万电子地形图索图证明,极大推动了新农村建设的顺利开展(加1分,附:市城乡规划设计院申请书)。 (四)监督、落实基础测绘成果质量验收制度及独立坐标系统清理(4分),自评3分。 在城区城市坐标系统清理工作完成后,及时委托省测绘产品质量监督检验站对其成果进行了检验并出具了《检验报告》(川测质检查[ ]第(009号))。 年1月1日起,城市坐标系统经省测绘局审批、市人民政府办公室公布正式启用,该坐标系统将成为城区唯一合法的相对独立的平面坐标系统。已多次开会督促各县城开展清理工作,目前已全面统一使用坐标系统,正在完善申报手续。 (五)测绘质量监督管理(6分),自评6分。 在测绘资质复审换证实地考核中,检查和督促各测绘单位严格按资质等级要求设置了质量管理机构或质量管理人员,保证了质量保证体系的正常运行。 测绘质量监督检查,测绘资质复审换证和年度注册中将测绘仪器的有效检定情况作为一项考核要素,全市各测绘资质单位在用测绘仪器绝大部分按周期进行送检,全市测绘仪器送检工作开展良好。 年9月,针对县精益房地产测绘有限公司在益通明星生活服务市场预测过程中,擅自将市场一、二层进行分割测绘的情况,我局及时对县精益房地产测绘有限公司进行了处罚。 四、测绘成果管理和地图市场监管(20分),自评25分 (一)成果提供审批与保密管理(3分),自评3分。 对县水务局等5家单位提供的利用国家秘密测绘成果申请材料进行了初审并开具了《国家秘密基础测绘成果资料使用证明函》。会同市保密局对地矿工程勘察院档案室进行了保密检查。通过保密检查,涉密成果提供审批工作,全面掌握了全市涉密测绘成果生产、保管、使用情况。 (二)成果汇交与共建共享(3分),自评5分。 年3月,全市16家测绘单位均按时向省测绘局汇交了年度测绘成果目录,汇交率为100%。 积极推进地理信息资源共建共享。今年我局与市民政局和市园林局签订了《地理信息数据资源共享与合作协议》(加2分,附:合作协议)。 (三)测量标志管理(2分),自评4分。 我市已组织开展全市测量档志普查工作,并将保存完好的测量标志委托给测量标志所在地乡镇人民政府进行保管(加2分,附:测绘简报)。 (四)测绘成果应用服务(3分),自评4分。 为市城市总体规划、岷江中游航电开发建设等项目及时提供测绘成果服务;尤其在中心城区绿化普查工作中向市园林局提供城区1:500电子地形图,大大加快了绿化普查工作的开展,受到了市园林局的书面表扬。(加1分,附:市园林局的感谢信)。 (五)国家版图意识宣传教育和地图市场监管(4分),自评4分。 会同市教育局印发关于开展国家版图意识教育的通知,开展中小学宣传教育。会同市文体局文化监察支队对城区书店进行了检查,未发现问题地图。 (六)整顿和规范地理信息市场秩序(5分),自评5分。 组织成立了市整顿和规范地理信息市场秩序领导小组和领导小组办公室,落实了工作人员,制定了工作方案并组织相关部门开展检查工作,及时向省测绘局报送了工作总结。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬: 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 =∑部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数) (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。 4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。 4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的; 4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司 减少或免受损失的; 4.3.1.3遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的; 4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的; 4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。 4.3.2员工奖励种类和标准 4.3.2.1能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。 4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的,参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。 4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。 4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。 4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的; 4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的; Q/BW·G0802-04 4.3.3.4遇有突发事件故意逃避,知情不报的; 4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的; 4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的; 4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的; 4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工处罚种类和标准 4.3.4.1能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次处罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的处罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000~5000元,并免职或解除合同。 4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照4.3.4.1条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同。 4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。 4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。 Q/BW·G0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。 5.相关文件 Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01绩效考核表(员工) GJ0802/02绩效考核表(部门负责人) GJ0802/03绩效考核表(部门) 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人: 本标准主要审定人: 发布日期: 04 年 5 月 30 日 版本号: G-A 受控(编号/章): Q/BW·G0802-04 附录1、绩效考核表(员工) 编号:GJ0802/01- (样表) 年 月 日 姓名: 部门: 职务: 考核时间 考核人: 考核人职务: 考核项目 考 核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次 2、中途外出(未经请假) -1分/次 3、串岗、脱岗 -1分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性 1、不服从安排(包括临时性抽调) -3分/次 2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次 3、服务态度差、有投诉 -4分/次 4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次 2、储存信息和实物不相合 -4分/次 3、保证24小时手机畅通,发现联系不上 -4分/次 4、错发、不按计划收货 -5分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次 6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态) -2分/次 7、不按工作程序办事 -2分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天 10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正,有投诉(查情况属实) -10分/次 扣 分 合 计 奖励情况 1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3分/次 2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5分/次 3、公司级奖励 +5分/次 4、经评议服务态度好 +3分/次 5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 (≤120) 说明:100分制,95分以上为优秀,80分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60分及以上为合格,60分以下为不合格。 综合评价结果:分 级 总结部分:根据员工各自的工作能力,从实际出发,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录2、绩效考核表(部门负责人) 编号:GJ0802/02- (样表) 年 月 日 姓名: 部门:总经理办 职务: 考核时间: 考核人: 考核人职务: 考核项目 考 核 内 容 评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 关键指标 计划的可行性,计划实施的监控 非调整每更改1次扣2分 100 (注:此三项指标根据部门职能由人力资源部制定,指标可以不同) 规章制度的纠察,部门关系的协调 缺项扣5分; 投诉属实每次扣1分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣2分 质量考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 小 计 考勤情况 1、事假 每次扣1分 2、病假 每次扣0.5分 3、旷工 每次扣5分 4、迟到、早退 每次扣2分 奖惩情况 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分 2、为领导决策提供建设性建议并被采纳 每项加5分 2、公司奖励 1次加5分 3、书面警告 1次扣2分 4、通报批评 1次扣5分 合 计 得 分 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分 级 考核人评语: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录3、绩效考核表(部门) 编号:GJ0802/03- (样表) 年 月 日 被考核部门: 考核时间: 考核小组成员: 考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成情况 (90分) 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣5分,单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣2分 10 协作情况 (10分) 1、部门内员工思想统一,工作热情高 列举事实,1分/件 5 2、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象 列举事实,1分/件 5 小 计 100 奖惩情况 1、部门受奖励 每次加5分 2、部门受表彰 每次加2分 3、员工受表彰 每次加0.5分 4、部门受罚 每次扣5分 5、员工受罚、书面警告、通报批评 每次扣0.5分 6、部门被投诉且有事实依据 每次扣2分 7、员工被投诉且有事实依据 每次扣0.5分 8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 每次加0.5分 9、对公司工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分 10、宣传稿件2篇 每篇加1分,缺篇扣1分 小 计 合计得分 ≤120 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分 级 总结部分:请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。 考核小组评语: 考核小组负责人签名:


        发表评论

        请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
        用户名: 验证码: 点击我更换图片

        “原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556

        香港马会开码结果直播,开奖结果全年资料历史记录在线查询网2020年|香港马会2020年7月23日83期,开什么开奖结果|香港最快开奖168现场直播给果 www.160767.com|香港开奖结果2019+开奖记录_ www.tsw9r.cn|xg港香港挂牌全篇最完整篇+香港挂牌彩图2019|ltd.fun三肖中特期期准白小组正版资料大全香巷100%最准三肖中特三肖|天空彩票天空彩票香港旧版 bsb.baidu.com